ApothekenManager

Zu diesen und weiteren Fragen bezieht Thomas Rochell, Vorstandsmitglied im Apothekenverband Westfalen-Lippe, im Interview mit dem ApothekenManager Stellung.

Pro- und Kontra-Kommentare von deutschen Apothekern zeigen, wie weit die Meinungen über dieses Verfahren auseinandergehen: Dem einen sind die unzulässige Verallgemeinerung, dem anderen eine ernst zu nehmende kritische Instanz.

Die Nachfrage nach Ernährungspräparaten, Wellnessangeboten etc. ist groß. Alle Anbieter im „Zweiten Gesundheitsmarkt" wollen ein möglichst großes Stück vom Kuchen haben. Dabei können sich gerade Apotheken hier gut als erfahrene Gesundheitsexperten positionieren. Dr. Karsten Neumann, Principal im Competence Center Pharma & Healthcare bei Roland Berger Strategy Consultants, ist überzeugt: „Qualität wird sich am Ende durchsetzen."

In der zweiten Entwicklungsphase geht es nun um klare Positionierung, exklusive Mitgliedschaften und Steuerung der Mitglieder. Der Aufbau einer Marke ist dabei ein zentrales Element.

Eine Möglichkeit, sich als Krankenkasse im Wettbewerb von anderen abzugrenzen, besteht darin, besondere Versorgungsleistungen anzubieten. Krankenkassen schließen daher Selektivverträge mit Leistungserbringern ab. Beispiele hierfür sind in chronologischer Reihenfolge Modellvorhaben, Strukturverträge, Integrierte Versorgungsverträge und Rabattverträge. Letztere eröffnen unter anderem die direkte Verhandlung zwischen einzelnen Krankenkassen und Pharmaunternehmen.

Der Europäische Gerichtshof hat entschieden: Das Fremdbesitzverbot in Deutschland ist rechtmäßig – damit dürfen auch zukünftig nur Pharmazeuten eine Apotheke besitzen und betreiben. Was bedeutet das für die deutschen Apotheker und den pharmazeutischen Großhandel?

Die 15. AMG-Novelle ist verabschiedet – ohne Neugestaltung der Großhandelsspanne. Wie steht der Bundesverband des pharmazeutischen Großhandels, PHAGRO dazu, der sich nachdrücklich für die Änderung der Arzneimittelpreisverordnung eingesetzt hatte?

Viele Apotheker stehen dem Jahr 2009 mit gemischten Gefühlen gegenüber, denn Politik und Gerichte befassen sich aktuell mit diversen Gesetzesänderungen und  Neuregelungen, die die selbstständigen Apotheker unmittelbar betreffen. Doch wer glaubt, die Zukunft der Apotheken liegt alleine in der Hand des Gesetzgebers, der irrt: Auch innerbetrieblich müssen die Voraussetzungen für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung stimmen. Im Folgenden sollen die Faktoren, die die Zukunft der selbstständigen Apotheken wesentlich beeinflussen, aufgezeigt werden.

Auch die Pharmabranche steht bisher gut da. Zwar werden die Anforderungen an Hersteller, Apotheken und die pharmazeutischen Großhändler steigen – zu Panikreaktionen besteht allerdings kein Anlass.

In der öffentlichen Diskussion wird häufig ein Zusammenhang zwischen steigenden Kosten für Arzneimittel und dem Gesundheitsfonds hergestellt. Ein Irrglaube, denn die Preise für die meisten Medikamente sinken. Aber: Die Erforschung und Entwicklung von neuen Arzneimitteln, mit denen viele Krankheiten heilbar oder behandelbar werden, hat ihren Preis. Ein kompliziertes Thema, das Apotheker ihren Kunden aber erklären können.

Dienstleistungen und Waren für Vorsorge, Diagnostik, Behandlung, Rehabilitation und Pflege im Vergleich zur gesamten Volkswirtschaft expandieren überdurchschnittlich. Würde dieser Wachstumspfad auch künftig so steil weiterführen, dann wäre das auf den ersten Blick eine gute Nachricht.

Eine Formel. die nicht aufgehen kann. Moderne Technik hilft dabei, den Aufwand zu begrenzen.