DAS ANZAG MAGAZIN FÜR APOTHEKEN-FÜHRUNGSKRÄFTE

TITELTHEMA

Juni 2010

FAIR PLAY - WERTE ALS ERFOLGSFAKTOR

„Werte" – ist das nur ein abstrakter, philosophischer Begriff oder weit mehr als das? Fest steht: Verinnerlichte Werte begleiten uns tagtäglich. Wir richten unser Handeln danach aus – bewusst oder unbewusst, im Privaten wie auch...

Der ApothekenManager ist der Frage nachgegangen, wie wichtig ein Wertemanagement für Apotheken ist, welche Werte ein Mitarbeiter mitbringen sollte, damit er ins Team passt, und was sich Führungskräfte vom Fair Play im Fußballstadion abschauen können: 
  • Werte als Wettbewerbsfaktor
    Wertemanagement bezeichnet einen ganzheitlichen Ansatz, um Werte gezielt im Geschäftsalltag zu verankern. So weit die Theorie. In der Praxis steht für Apotheken insbesondere die aktive Kommunikation von Unternehmenswerten nach innen und außen im Mittelpunkt. Denn hier werden gelebte Werte sichtbar – für Kunden und Mitarbeiter.
  • So integer wie nötig: Personal im Wertetest
    Personalbeschaffung ist für jeden Unternehmensleiter immer wieder ein zentrales Thema. Anhand von Arbeitszeugnissen und Noten lässt sich die fachliche Kompetenz des Bewerbers beurteilen; aber ist er auch integer, loyal, ehrlich, diskret? Wichtige Werte – gerade in einer Apotheke. Der Persönlichkeitstext „PIA" (Persönlichkeitsinventar zur Integritätsabschätzung) ermöglicht einen Einblick in das Wertesystem des potenziellen Mitarbeiters.
  • Urs Meier: Fair Play – auf dem Rasen und im Unternehmen
    Im Fußball wird Fair Play offiziell ganz großgeschrieben. Kämpfen die Mannschaften aber um wichtige Tore und Titel, dann ist sich jeder selbst am nächsten – in diesen Situationen zählt allzu oft nur der schnelle Erfolg. Urs Meier, ehemaliger Weltklasse-Schiedsrichter, weiß: Fairness zahlt sich langfristig aus – auf dem Rasen und im Unternehmen.
  • Alle mir nach?! – Codes of Conduct im Mittelstand
    Viele große Konzerne nutzen einen Code of Conduct, um Mitarbeitern einen verbindlichen Verhaltenskodex an die Hand zu geben. Inwiefern sind solche festgeschriebenen Unternehmenswerte auch für kleinere und mittlere Unternehmen sinnvoll? Und welche Aufgaben fallen den Führungskräften zu, wenn es darum geht, einen solchen Code of Conduct mit Leben zu füllen?
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